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勇立文化育人潮头 答好时代命题“考卷”******

　　作者：徐峰（河南农业大学党委学工部部长）

　　党 的二十大立足新时代新征程的历史方位，深刻分析我国发展面临的形势和挑战 ，全面部署未来5年乃至更长时期党和国家事业发展 的目标任务和大政方针。青年 是社会主义建设接班人 、主力军 ，做好青年人思想政治工作， 是高校“立德树人”的内在要求，更是为祖国现代化建设培养政治立场坚定、工作素质过硬人才 的重要环节。

　　全国高校思想政治工作会议也指出 ，做好高校思想政治工作，“要更加注重以文化人以文育人 ，广泛开展文明校园创建，开展形式多样 、健康向上、格调高雅的校园文化活动，广泛开展各类社会实践” 。相对于政治理论学习、思想政治教育 ，文化育人更注重滋养、浸润 ，润物无声 ，久久为功。如何将无形的文化内化于心 、外化于行，转变为思想政治教育的内核力量、学生成长成才的内生动力成为摆在我们面前 的时代命题“考卷” 。

　　文化育人不尚空谈，对大学生思想政治教育而言，文化育人不是坐而论道，而应是实实在在 的行动。做到这一点，首先一个前提 是要明确校园文化的内涵和概念 。对高校而言 ，校园文化包括政治文化、组织制度文化、历史文化（中华优秀传统文化 、革命历史文化、校史文化）、精神符号文化 、建筑景观文化、专业特色文化、生活行为文化等维度 ，其内容丰富多彩 ，而且具有极强的校园特色。这为我们开展以文化人、以文育人提供了深厚 的基础 ，成为高校培育人才 的重要阵地和抓手 。

　　在深刻理解校园文化的内涵基础上 ，河南农业大学统筹各级各类文化资源 ，从三个维度开展了文化育人实践：一是突出立德树人根本任务，通过打造政工干部和青年学生党的创新理论“双百”宣讲 、“红色星期二”政治理论专题学习日 、“爱祖国·升国旗”专项活动等政治理论教育品牌 ，弘扬社会主义先进文化。二是突出学校办学优势和特色，坚持“一院一品”原则，将中华优秀传统文化和学校办学特色紧密结合，以传统二十四节气为时间轴持续打造学校弘农爱国文化节（全年42场） 。例如，清明、谷雨时节 的“茶文化节” 、芒种时节 的“食品文化节” 、秋分时节的“弘农爱国嘉年华暨中国农民丰收节”等文化活动品牌 。三是围绕成长成才主题主线 ，锚定为党育人、为国育才目标 ，结合学生成长成才规律和特点，针对新生实施“二三六”入学教育 ，通过让学生读校史 ，提升学农爱农 、立志成才 的思想自觉；针对二三年级学生实施“创·赢未来”计划，举办农创沙龙、农创科技节活动 ，提升学生创新创业能力；针对毕业班学生开展“启航新征程”育人文化活动 ，通过开展“立鸿鹄志”优秀毕业生事迹汇编 、为毕业生制作文化书签等活动 ，浓厚与时代共进步的文化氛围 。

　　文化育人 是一项系统工程，就文化而讲文化 、举办一次两次文化讲座活动不是我们的目 的 。文化育人是思想政治教育不可或缺的组成部分 ，将文化育人放在思想政治教育 的大海才能保证其生命力和活跃度 。为此，河南农业大学持续深化校园文化建设 。

　　一 是大力加强工作体系建设。策划实施《大学生“品格、品行、品位”主题教育活动》 ，在全体学生中开展“品格 、品行、品位”教育 ，将一个个单项文化育人项目整合在一起 ，实施文化育人“十大工程”，理顺、完善文化育人工作体系 ，构建文化育人 的大格局。

　　二是大力加强工作合力建设 。实施新农科背景下农林高校德智体美劳全面发展人才培养模式改革 ，将文化育人放在人才培养模式改革的大视野下 ，在党建思政 、教育教学 、实践磨砺 、队伍建设 、治理体系全过程彰显文化育人作用，汇聚文化育人 的深厚力量。

　　三是大力加强工作队伍建设。通过成立学校大学生艺术教育中心 、聘请大学生艺术教育指导教师、设立辅导员文化育人研究课题、规范文化艺术社团建设方式 ，培养了一批文化育人骨干力量 ，并不断提升文化育人骨干力量 的能力和水平 。

　　思想 是行动的先导 ，理论 是实践 的指南 。科学理论就像一面旗帜，旗帜立起来了，团结奋斗才有目标和方向；否则 ，就如同一艘航船没有导航仪，很容易迷失在茫茫大海中。做好青年人思想政治工作 ，以党的理论武装青年人头脑 ，内化于心 、外化于行 ，要更加注重对文化育人重要作用的深刻认识。致广大而尽精微 ，答好文化育人宏大的时代考卷 ，需要做好文化实践的水磨功夫 ，是河南农业大学在思政工作中的一些思考 。

【网络强国这十年】从换道超车到国民引擎 ！安天科技潘宣辰：“很自豪让技术融入产业”******

　　【网络强国这十年——行业回顾篇】

　　随着移动互联网快速发展和全面覆盖 ，移动安全威胁发生重大迁移 ：一方面，不良应用行为 、欺诈诱导营销 、用户欺瞒及隐私窃取等侵害用户权益 的风险应用出现新一轮扩张 ；另一方面，移动互联网野蛮生长导致生态出现无序竞争局面，风险应用依附于移动互联网业务，正通过更加多样化 的方式侵害用户权益，成为用户安全及权益新痛点 ，给整个产业 的治理带来新的难题。

　　在我国移动安全行业发展版图上，安天移动安全通过将反病毒技术领先优势融入互联网产业 ，用“关口前移”的方式为超过30亿终端用户织密了移动应用风险防护网，也为主管部门提供了“良赢治理”方案和感知处置能力。

　　近日，安天科技集团执行总裁 、武汉市网络安全协会会长潘宣辰 ，做客光明网“网络强国这十年”专栏，畅谈投身移动安全创业故事及行业发展 的观察与思考。

　　投身移动安全创业，选择站在同一起跑线上的新赛道

　　2005年前后，85后青年潘宣辰还在武汉大学信息安全专业就读，这是国内第一个信息安全本科专业 。在一次演讲授课上，潘宣辰结识了当时在武汉大学做兼职教授的网安前辈安天创始人肖新光（Seak） 。

　　当时，我国在PC安全时代的核心技术还处于一个追赶 的姿态 。Seak给学生时代的潘宣辰渲染了一副宏大 的国家安全及民族软件创新产业格局 ，并提出希望能找到一个新的技术领域或在一个新 的操作系统平台上 ，可以由国内相关的研发团队自主去实现基础核心技术的突破和创新 。

　　这个目标打动了潘宣辰 。毕业后 ，在安天 的支持下，他选择了移动安全方向创业发展。潘宣辰认为，PC时代几乎所有 的技术，包括产品和商业模式在引入到移动场景后，都得到了进一步 的叠加演进 。结合移动特有 的产业及生态结构 ，在移动安全方向上 ，必然会形成不一样 的产业及生态安全需求 ，也同样会产生新 的技术定义以及商业模式。

　　“得益于移动互联网的蓬勃发展，我们在这个全新的领域 ，和国内其他优秀厂商以及海外厂商相比 ，站在一个起跑线上 ，而且相比之下，安天以往在PC端积累的技术视野 ，在全新 的领域进行技术架构和商业模式创新时 ，没有太多的历史包袱，又具有科班出身的发展优势。”潘宣辰说。

　　自主研发反病毒引擎，打破欧美安全厂商十余年独大

　　2010年以前 ，PC时代国内比较领先的安全厂商在海外的排行榜上并不 是很靠前，最高排名第8位，多数徘徊在第10名左右。有了这个先例 ，潘宣辰和团队最开始设定目标 是移动安全领域能够进入到世界前8位。

　　当时，团队初期的技术实力在移动领域优势并不明显 。潘宣辰坦言，像海外 的卡巴斯基 、比特梵德 ，以及国内的瑞星、金山、360 、腾讯等，其实都已经关注到，移动安全必然是未来一大趋势，当时大家都在积极投入技术研发。

　　深蹲之后 ，才能更好 的起跳 。最初，由于技术理念上有较大 的差异 ，团队的优势并不明显 。在和国内外厂商交流之后，才发现这是技术理念上的差异造成 的 。

　　比如，友商更多 的 是直接把PC时代 的经验快速复制到移动时代，而安天是以本地检测算法引擎以及基于机器学习的专家智能分析工程平台运营体系为主，所以“工程化”传统较重，成果 的形成需要较长时间 的积累 。

　　2013年前后 ，安天 的优势开始凸显。当时 ，国际知名安全软件评测机构AV-Test的移动安全首次测评中 ，安天AVL移动反病毒引擎的检出率指标平均领先行业水平10%以上 。这是国内安全厂商第一次在世界范围的反病毒领域呈现出技术压倒性优势 ，也就在那年 ，安天移动安全打破了欧美厂商 的垄断 ，以100% 的检出率成为首个获得AV-Test“移动年度最佳奖项” 的亚洲厂商 。

　　技术的真正价值，需要用市场和产业 的方式来“回答”

　　在2014年取得核心技术突破 的时候 ，他们也有卖掉团队的机会 。潘宣辰和团队在“财务诱惑”和“产业挑战”之间，选择了后者。

　　潘宣辰认为 ，技术本身并没有常胜将军 ，也并不见得会永远占据优势。“这项技术到底是不 是真的有价值 ，最终还需要用市场和产业 的方式来回答。如果不去真正进入市场、进入产业 的话，我自己觉得会特别后悔 。因为这样就等于止步于技术了。”潘宣辰说。

　　安天移动安全在2015年开始探索商业化路径 ，选择了关口前移的产业融入线路。即通过选择与手机厂商广泛合作 ，通过操作系统级 的嵌入式来进行技术落地 ，并且在这个基础上去构建新的商业模式。从2015年至今，安天威胁检测引擎为全球超过三十亿部智能终端设备提供了操作系统内置的安全检测能力 。

　　“在移动安全 的核心技术领域上，我们目前仍然保持着世界前列的水准。在检测这个技术点上 ，我们应该一直 是第一第二的位置 。”潘宣辰说 。

　　监制：张宁

　　采访：李政葳

　　拍摄/后期：刘昊 李飞

　　配音 ：雷渺鑫

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）