蒋万安就任台北市长受瞩目 ，台媒 ：迎面而来 的即 是市政问题******

　　【环球时报综合报道】台湾22个县市12月25日举行县市长就职典礼，其中台北市长蒋万安最受关注。

　　台北市长交接典礼25日在台北市政府举行，新任台北市长蒋万安在“行政院副院长”沈荣津监交下 ，从卸任市长柯文哲手中接过印信 。马英九 、前台北市长黄大洲 、国民党副主席连胜文等人都到场观礼。台湾经济日报网称 ，柯文哲在分享经验时表示 ，面对庞杂 的市政常常会遇到很多困难，每次他都问同仁一个问题，“如果50年后再回头看这个问题，我们现在要怎么做决策？”这样大家就很清楚应该选择哪一个政策了 。

　　岛内对于这名卸任市长 的未来动向很关注 。当被问到对2024年选举准备如何时 ，柯文哲回应说“平常心就好” 。

　　新任台北市长蒋万安在致辞时表示 ，他上任后有四大优先重点工作 ，包含疫后重启 、留住人才 、推动智慧建设以及推广台北地方特色 。他说 ，他提出 的政见“一个台北 、四项发展 、五个中心”获得了台北市民的认可，带着这份托付 ，“我会把台北的资源与潜力联结起来 ，彰显台北的特色 ，体现‘越在地、越国际’ 的理念 ，奠定台北成为世界级城市 的基础” 。媒体询问马英九对蒋万安有什么期许 ，马英九说 ，“好好干 ，做市长不容易，就 是要很努力”。

　　网络温度计25日称 ，蒋万安刚上任 ，迎面而来的即 是千头万绪 的市政问题，台北市是台湾政治、经济、教育以及文化中心，“因此如何带领台北市走出新格局 ，突破过去几年在疫情影响之下的困境 ，绝对是新任市长的责任与挑战” 。文章列举了蒋万安将面临 的难题，包括高房价、人口外流以及生育率低等。

　　25日，22个县市还举行了正副议长选举。议长部分，国民党获得压倒多数的15席，民进党4席 、无党籍3席 。副议长部分 ，国民党12席 、民进党2席 、无党籍7席 、亲民党1席。而在台北市议会共61名议员中，国民党籍 的戴锡钦和叶林传当选正副议长 。联合新闻网注意到，台湾民众党4名议员都支持国民党的戴锡钦。(陈立非)

“人事大换防”频现 万科、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始 ，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰，包括万科、旭辉、融创、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动 。

　　新京报记者也注意到，开年的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关，尤其是房企内部管理架构的调整、区域 的合并或升级都有可能带来新的高管层面的变动 ，这也意味着2023年新 的“战役”已经打响 。

　　万科 、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今，短短一个月期间 ，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防。

　　2022年12月16日 ，万科调整上海区域高管任命。其中，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首，全身心投入集团开发业务的整体提升工作 ；原上海区域副总经理 、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首 。

　　继上海区域后，万科南方区域也开始人事换防 。1月9日 ，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理 ，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职 。

　　从这两次区域高管的任命来看 ，万科均是从“听得见战火” 的一线提拔将领，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色 的业绩表现，这也体现了万科在2023年依旧强营销 、打硬仗 的思路。

　　进入新年 ，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理 ，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告。

　　同样备受关注的还有融创华北区域的人事换防。根据华北区域管理需要，融创总部任命易绪兵为集团副总裁 ，兼任华北区域总裁，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时 ，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁 ，调任融创总部 ，另有任用 。

　　此外 ，在新年伊始 ，随着“新帅”陈序平 的上任，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席 ，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层的更迭 。

　　人事换防背后：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到 ，开年的高管变动多为区域层面 的“一把手”，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ，随着区域 的裂变、合并带来了人事上的变动 。

　　关于华北区域总裁董毅 的离职 ，旭辉集团向新京报回复称 ：“董毅华北区域集团总裁职务 的调整已经发文 ，交接期到这个月月底 。华北区域与西北区域合并，原西北区域总经理周长亮将担任新的华北区域 的总经理。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域 的成立，即2020年1月，旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域，而此次华北区域和西北区域 的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域 。从旭辉华北区域的单列到合并，也可以反映出该区域地位的变化 ，同时，也从侧面看出旭辉华北区域 的业绩实现并非一帆风顺 ，天津、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑。

　　同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团 ，主要包括成立地产经营中心、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理的目标 ，还同时包括部分区域 的变更以及区域人员的下沉和精简 。

　　而在新年直接宣布优化组织架构的还有绿城中国 ，其将浙西区域集团 、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。随着浙江区域公司 的合并 ，其内部人事任命也发生调整 。据悉，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长 。

　　同样完成区域调整的还有招商蛇口 ，其对全国范围内 的8大区域中的4大区域进行了调整 ，涉及华东区域 、江南区域 、华南和深圳区域，包括南通、无锡 、长沙、惠州等多个城市公司的新设和合并，也势必将带来人事层面 的新变动 。

　　目前房企组织架构 的调整多聚焦在收缩 ，主要体现在区域 的合并管理。对此，地产分析师严跃进认为 ，房企组织调整也反映市场环境的变化 ，2022年房地产市场整体低迷 ，2023年市场预期仍需时间修复 ；目前的市场环境继续“做大”并不合适，收敛聚焦也是为了应对后续潜在 的风险。