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华茅荟私享盛宴动作频频 华茅酒发布扶持经销商新政策******
12月24日，“传时光之礼敬时代典范”华茅荟私享盛宴在海口举行。
(华茅荟私享盛宴在海口隆重举行)中国酒类流通协会常务副会长刘员，中国食品发酵工业研究院酿酒研究中心主任 、教授级高级工程师、国家白酒评委李红博士，海南省酒类流通行业协会监事长胡锦文，海南大学继续教育学院EDP中心常务副主任邢瑞英，天津华夏酒业有限公司董事长张武 ，华昱酒业集团总经理陈相良 ，华茅酒运营总经理李厚谷和华茅酒经销商、核心消费者100余人参加了本次活动 。
站在白酒发展宏观层面，刘员在致辞中表示白酒正面临着“新秩序重塑期、新格局形成期、新消费升级期”三期叠加 的行业发展新形势，市场消费需求将会更加向优势产区 、头部企业和优秀品牌集中 、倾斜。华茅酒作为贵州茅台酒股份有限公司出品，拥有品牌优势和品质优势，将会持续分享行业发展的结构性红利 。
刘员认为 ，华茅酒回归4年来 ，打造孝善华茅 、非遗华茅、慈善华茅 的品牌文化建设， 是不断扩大品类需求和创造行业价值的有益探索 ，对酒业供给侧、需求侧 的改革和提升具有重要 的启发意义。
(天津华夏酒业有限公司董事长张武致辞)张武表示，2023年，伴随着中国经济与酒水消费不断恢复向好 ，华茅将牢牢把握时代机遇，严格遵照茅台集团及茅台酱香酒公司 的各项规划和指示要求 ，聚焦品牌打造 ，完善营销体系 ，持续深耕市场。“我们将不断加强专卖店品牌建设，持续壮大优化经销商团队 ，提升对经销商的支持力度，每个经销商至少支持1场品鉴酒会 ，由公司承担费用，并大力开展茅台游、巴马游，让越来越多的消费者亲身体验华茅的文化之美、匠艺之美和品质之美 。”
对于华茅酒经销商而言 ，江文利认为华茅酒具有品牌优势 、品质优势和性价比优势 。选择华茅酒 ，不仅可以丰富产品线，让客户有更多元的选择 ，未来还有机会可以在更多 的领域拓展深入合作 。
华茅荟私享盛宴作为华茅酒重要的品牌IP，一直以来坚持文化赋能，品牌引领 。此次，邢瑞英声情并茂地将《探源•华茅》文字中所蕴含的情感传递给现场观众，为观众打造了一场视觉与听觉上的双重盛宴，带动了现场气氛。
(华茅荟私享盛宴现场)现场，李红以《茅台酱香酒的酿造与品评》为话题，为嘉宾和华茅酒核心消费者带来一场专业知识 。
李红认为，从结果来看 ，好酱酒具有“微黄透明 ，酱香突出 、幽雅细腻，酒体醇厚、回味悠长，空杯留香持久” 的26字评语。在品评酱酒上 ，李红提出了“用四诊，建三观，成六脉神鉴”的观点。“四诊”即指用望 、闻 、嗅和尝四个基本动作对酒进行品测 。“三观”指通过眼、鼻 、舌三种感觉器官对酒体进行望、闻、嗅 、尝，得到对酒“色 、香 、味”三方面的感觉和印象。“六脉神鉴”指品酒的结论 ，这能反映品酒能力 的高低 ，因此，也叫作品评能力“六层金字塔”，一脉鉴风格、二脉鉴酒度 、三脉鉴级别 、四脉鉴详评、五脉鉴复现、六脉鉴设鉴 。
自成立以来 ，华茅荟便以高质量、高品位 、高价值 的活动和增值权益，吸引了大批商界领袖、时代精英、高净值人群入会 ，目前会员已达5万余人 。本次华茅荟私享盛宴，邀请海南省各地市华茅荟会长共同参与海南华茅荟成立。华茅酒还现场任命了2023年度海南华茅荟会长，以共同见证海南华茅荟又一荣耀时刻 。与此同时 ，华茅酒还聘任了多位全国华茅荟顾问 。
品牌回归4年 ，华茅酒以“稳”应变、以“进”固稳，持续推进孝善华茅 、非遗华茅、慈善华茅“三位一体” 的品牌文化建设，扎实构建与经销商“创业、致富、事业 、生命”四个共同体 ，推出一系列“扶商”政策全面赋能经销商，加大经销商扶持力度 ，助力经销商可持续发展 ，走好“美时代美生活”高质量发展 的赶考之路。
国 是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期？****** 文/庞无忌 2022年以来 ，房地产市场持续探底，行业格局变动加剧 。据机构统计 ，今年前11个月 ，“千亿房企”(销售额超1000亿元)，减少近半 ，“百亿房企”减少了三分之一。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注 的热点话题 。 率先经历过完整房地产周期、经过国际资本洗礼 的港资房企 ，或许在穿越周期 、探索新发展模式方面 ，能提供一些经验和借鉴 。  老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国是直通车采访时表示，在过去50年的发展中 ，新世界集团经历了包括全球金融危机 、1997年香港金融风暴等多次动荡环境 ，所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外 ，前瞻性布局 、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期 的保障 。 独特 的发展模式 这些年来，许多内地房企激进扩张，追求高周转 ，但负债高 ，经营风险大 ；而港资房企则普遍投资保守、速度慢、项目开发周期长。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者 的发展路线 ，“我们既不是单纯的香港发展商 ，也不是单纯的本地发展商” 。 2021年1月，新世界中国将总部从香港搬到广州，这是公司本地化的重要一步。黄少媚说 ，总部落户广州后 ，公司在现场决策、项目开发 、销售、租赁及物业管理等领域运转都很快，非常接地气 ，在速度上跟本地企业不相上下。不同 的 是，在设计上 ，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势 ；在经营上，也仍然采用港资企业独有的管理模式 。 在她看来 ，企业经营的“稳”来自收入 的多元化。新世界中国既做写字楼 、住宅等 的销售，也做自持租赁 ，租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店、K11 、K11 ARTUS艺术寓所、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来的现金流回笼 ，当企业遭遇风波、销售利润下滑时，又有长期稳定的租金流弥补，同时也避免了只做租赁带来的资金回笼过慢等问题 ，“帮助企业穿越寒冬” 。 聚焦四大核心城市 新世界集团是最早进入内地 的港资企业之一。上世纪80年代开始 ，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南、华东、东北 、华北、华中 的数十个城市 。但速度和规模并非港资企业 的优势 。在经历2015年的一轮调整和收缩之后，新世界调整了内地布局 ，其关键词就是“聚焦” 。 从2016年开始 ，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角的发展 ，特别是广州、深圳 、上海、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市？ 黄少媚说，首先是新世界擅长的综合体项目在这四个城市得到了充裕的投资回报 。其次，新世界在这些城市得到了广泛的支持 ；而且，这四个城市的发展基础好 ，适合打造城市地标 、高端物业等项目 ，这些也恰恰是新世界拿手的领域。目前新世界已经完成和正在打造的城市地标包括广州周大福金融中心 、深圳K11 ECOAST项目、上海 的K11淮海中路项目等。 以粤港澳大湾区为例 ，“我们一直在做粤港澳融合” ，黄少媚透露，十年前 ，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区，去年新世界中国总部落户广州 。近年来，新世界加大投资力度 ，在粤港澳大湾区 的内地城市投资超过2000亿元 ，其中包括大量的旧改和城市更新类 的项目，如 ：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目 、广州的塔岗项目等。 除了地产项目外，集团旗下的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区 ，在广州和深圳目前总共35家诊所。2018年，新世界收购了香港富通保险，现在正积极申请内地牌照 ，未来落地地点也选在深圳。 多元化生态圈 建立多元化生态圈 是帮助企业穿越周期的重要方式 。但这对企业 的运营和管理能力有较高的要求。 黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产、商业、酒店 、零售、教育、金融保险、医疗等多个领域，“别的发展商很少像我们一样 ，一个母公司同时做地产也做珠宝 。” 她表示 ，简单来说 ，我们商场建好后由K11运营 ；酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店 、新世界酒店 ；教育板块有周大福教育；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福。 黄少媚透露，今年，新世界集团旗下的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点 ；新世界集团携手周大福教育集团，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校，位于广州南站附近，接近香港高铁站，已经开始招生了 。即将建成的深圳K11 ECOAST项目，未来将 是深圳最大的购物中心 。 生态圈上 的各环节有相互促进的作用 。比如 ：买房其实也是买配套 ，她指出 ，在做城市综合体时，如果没有瑰丽酒店，没有K11品牌，单纯做住宅 ，那就很难对消费者形成独特 的吸引力。此外，在新世界 的生态圈中，消费积分可以共享。比如消费者买了新世界 的房子 ，得到积分，可以去瑰丽消费 ，去K11买东西，买珠宝 ，或者去医疗机构体检或者看病 ，积分共享有助于生态圈的畅通 。更重要的 是，联合起来的多种业态也能推动产能融合 ，满足多元化 的生活场景 。 过去，内地房地产市场的发展 是“以量取胜”，但需求就这么多，量的扩张必定会遇到“天花板”。未来如何转型 ？黄少媚说，只有高质量发展 、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬 ，迎来春天 。
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