当旅游遇上“非遗” ，玩出不一样的“文化味儿”******

在四川崇州道明竹艺村 ，国家级非遗项目道明竹编与现代建筑设计理念融合建造 的“竹里”，持续带动大批游客前往打卡 ；在南京 ，作为首批国家级非遗 的秦淮灯会在跨年夜“亮灯”，无数游人共赏“火树银花”盛景 ；一阕昆曲悠扬婉转 ，一场皮影趣味横生，绚丽 的彝族刺绣，精致的木刻版画……元旦假期，迎新贺岁，在各地丰富多彩 的文旅活动中，常常可以看到非遗的身影。

在“以文促旅，以旅彰文” 的理念指导下 ，“非遗+旅游”已成为文旅融合发展 的重要一环。非遗和旅游的融合，不仅催生了更多独具文化意蕴的旅游产品，创新了旅游业态，丰富了旅游供给，也激活了数量巨大 的非遗文化资源，使非遗文化通过旅游市场走进了千家万户 。

近日 ，中国非物质文化遗产保护协会公布2022年全国非遗与旅游融合发展优选项目名录 ，非遗旅游景区 、非遗旅游小镇 、非遗旅游街区、非遗旅游村寨4个类型共200个项目入选 ，其中既有历史悠久 的传统村落，也有充满现代气息 的城市旅游街区，为非遗和旅游的融合发展树立了典范 。

贵州省丹寨县龙泉镇卡拉村 的苗族蜡染工坊，村民在画蜡画 。新华社发

非遗元素让旅途更有文化气息

走进内蒙古 的莫尼山非遗小镇 ，特色建筑依山而建 ，泉水潺潺、炊烟袅袅，游客们感受着小桥流水 的乡村美景，欣赏着经典的非遗曲艺表演，还有各类非遗文化技艺体验项目深受欢迎 。开料 、描图、雕刻……游客们拿着工具按照老师的指导认真制作皮画 。“蒙古族皮艺制作项目每一个环节都有学问 ，能来这里亲身感受 ，让我们此行更加有意义 。”“这个非遗景区融合了民俗体验 、知识科普 ，是个很值得去 的地方。”在现场参与体验活动的游客说 。

今年元旦假期 ，旅游市场升温回暖 ，为了给远道而来 的游客们带来更具文化味儿的旅游体验，各地将跨年迎新活动和本地非遗传统文化结合起来 。元旦假期 ，广东桂城接待了超57万游客 ，其中灯湖西街 的非遗技艺“打铁花”表演格外惊艳 ，给游客带来一场震撼的视觉盛宴 ；在重庆的跨年夜市，精美的缠花艺术品吸引众多游客驻足；在四川德昌 ，原生态歌舞表演、特色服饰、葫芦笙表演、火草织布等非遗项目展现了傈僳族的独特风情。

河北省丰宁县非遗布糊画就业工坊，手工艺人在制作兔年主题布糊画 。新华社发

还有越来越多景区引入了非遗项目 ，打造非遗展馆、非遗街区 、非遗长廊等 ，通过展演 、展销以及各类体验和游玩项目吸引游客 ，以提升景区 的文化品位和旅游品质 。“旅游不仅 是为了欣赏名川大山 ，更是为了体验不同地区 的生活气息 、人文风情 ，非遗与人们世代相承的生活方式息息相关，亲身传习体验让旅途更有收获 、更为难忘 。”一位旅游博主分享道。

在传统观光旅游已经难以满足旅游者消费需求的时代，人们更期待在旅游过程中感受文化熏陶 ，满足乡愁情怀。传统技艺、民俗文化、民族节庆 ，独具地域特色 的非遗项目让游客耳目一新。非遗旅游景区 、非遗旅游小镇 、非遗旅游街区、非遗旅游村寨不断涌现，成为越来越多人愿意专程前往的新兴旅游目的地。

“非物质文化遗产是旅游资源 的大户，在种类上、跨度上 、数量上、可变性上，都为旅游供给和旅游业态提供了不会耗尽 的资源 。”中国社科院旅游研究中心秘书长金准在采访中对记者说 ，“旅游业不断推陈出新、发展变化，由此产生产品和业态 的深度，生发新的增量空间，非物质文化遗产的深度利用 ，为旅游业的发展提供了更广阔的空间 。”

在金准看来，非物质文化遗产 是文旅融合 的重要接口，这一部分 的文旅融合 ，起步最早 、结合最深 ，积累了丰富 的经验，为市场所认可， 是推动文旅融合发展 的重要依托。非遗项目 的文化意蕴与旅游融合成为带有浓郁地方特色的旅游项目，将彰显多元化的地域文化和传统价值，推动了旅游产业的繁荣发展 。

2022年文化和自然遗产日海南省宣传展示暨第二届三亚南山非遗节展示多个非遗项目。新华社发

丰田换帅凸显“大象”转身之困******

　　时隔逾13年，全球最大车企掌门人变更。1月26日，日本丰田汽车公司召开董事会 ，宣布丰田章男将卸任丰田汽车社长，转任丰田汽车公司会长，社长职位由丰田汽车公司旗下豪华品牌雷克萨斯负责人佐藤恒治接任 。该项任命将于今年4月1日正式生效 。

　　日本企业的“会长”职位要高于社长，但舆论普遍认为，社长才 是企业经营的真正决策者 。这意味着 ，丰田章男将退居“二线”，同时这家全球汽车巨头也将重新开启由丰田家族和外姓人士轮流担任社长 的新时代。

　　作为丰田汽车创始人丰田喜一郎之孙，丰田章男于2009年6月临危受命。上任之初 ，适逢国际金融危机导致公司财务严重赤字，尔后又经历了全球大规模产品召回、日本大地震 、芯片短缺、新冠肺炎疫情等多重考验 。对此，丰田章男不断推进内部重组改革 ，并全力打造TNGA(丰田新全球架构)，提升产品力。目前包含大发和日野在内 的集团年销量突破千万辆，超过大众汽车集团，已连续3年成为全球最大汽车制造商 。

　　在带领丰田全球销量夺冠 的同时 ，丰田章男误判了全球汽车产业变革趋势 。基于对混动技术和燃料电池技术优势与自信 ，丰田意图跨越纯电阶段 ，从混动直接跃升至氢燃料 。与丰田不同的是，中国在新能源汽车技术转型战略中 ，选择了以纯电动作为新能源汽车产业化的突破口，改变了全球汽车产业格局。

　　得益于良好的顶层设计 、不断完善的支持政策体系和企业的集体拼搏奋进 ，以及超大规模市场优势，中国新能源汽车产销规模不仅连续8年稳居全球第一 ，而且成为引领欧美汽车企业加快向电动化转型的重要力量 。

　　问题在于 ，面对全球汽车产业电动化浪潮 ，丰田章男并不认同电动汽车 的发展路线，也曾多次在公开场合“炮轰电动车” ，并表示“电动车既不环保也不省钱”“电动车越多，二氧化碳越严重” 。

　　掌门人的态度必然会影响丰田在电动化上推进的决心与速度 。面对电动化浪潮澎湃，虽然丰田在3年前也曾推出电动化战略以及e-TNGA平台，丰田章男更是一口气携15款全新电动车亮相发布会 ，但时至今日丰田的纯电车型在市场上并没找到存在感。公开数据显示 ，去年特斯拉全球电动汽车销量超过130万辆，比亚迪纯电动汽车销量超过90万辆；丰田的纯电动汽车销量则不及前两者零头 ，而其试图重新定义纯电动产品 的bZ4X，被网友讥讽为“验证码”车型 ，在市场上根本没有存在感。

　　“我是老一代 ，也感受到了作为‘造车人’ 的局限性，我认为有必要在新的时代隐退。我相信，在过去的13年里，我已经为传递接力棒打下了坚实的基础，新的管理团队肩负着将丰田转变为移动出行公司 的使命 。”很难想象 ，在线上发布会上如此讲话 ， 是丰田章男对自己 的真实评价。不过，这也从另一个维度凸显了当下“大象”转身之困 。

　　“大象”转身之困，既在于企业对过去思维定势和旧有路径的依赖，也在于庞大组织结构和复杂低效流程的拖累。其实，面临赛道切换时 ，“既要又要”两个目标同时存在，常常使得越 是成功的车企，越会显得左右为难。此前，大众汽车集团首席执行官赫伯特·迪斯也刚刚卸任 。与丰田章男在电动化上的“保守”相比 ，迪斯虽然更加激进 ，但也在集团内部饱受争议 。而软件开发项目进度严重滞后和预算超支 ，最终成为其不得不下课的导火索 。

　　船大难调头。面对全球汽车产业百年未有之大变局 ，当前传统车企都在摸索中前行，而企业掌舵者的眼光 、态度和决策无疑将深刻影响企业未来。换帅后的丰田和大众，能否在汽车变革新时代突破转型之困，守住领头羊位置，显然还需要时间来检验。 (杨忠阳 来源：经济日报）