国是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期 ？******
文/庞无忌
2022年以来 ，房地产市场持续探底，行业格局变动加剧 。据机构统计，今年前11个月 ，“千亿房企”(销售额超1000亿元)，减少近半，“百亿房企”减少了三分之一。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注的热点话题 。
率先经历过完整房地产周期 、经过国际资本洗礼的港资房企，或许在穿越周期、探索新发展模式方面，能提供一些经验和借鉴 。
老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国 是直通车采访时表示 ，在过去50年 的发展中，新世界集团经历了包括全球金融危机、1997年香港金融风暴等多次动荡环境 ，所以在“稳”字上要求很高 。除“稳字当头”外 ，前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈 是企业成功穿越周期的保障 。
独特 的发展模式
这些年来，许多内地房企激进扩张，追求高周转 ，但负债高 ，经营风险大；而港资房企则普遍投资保守 、速度慢 、项目开发周期长 。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者的发展路线 ，“我们既不是单纯的香港发展商，也不是单纯 的本地发展商” 。
2021年1月 ，新世界中国将总部从香港搬到广州，这 是公司本地化 的重要一步。黄少媚说，总部落户广州后，公司在现场决策 、项目开发、销售、租赁及物业管理等领域运转都很快，非常接地气，在速度上跟本地企业不相上下。不同的是 ，在设计上，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势 ；在经营上，也仍然采用港资企业独有 的管理模式。
在她看来，企业经营 的“稳”来自收入 的多元化 。新世界中国既做写字楼 、住宅等的销售，也做自持租赁，租售并重 。自持部分会开发成瑰丽酒店 、K11、K11 ARTUS艺术寓所 、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼，当企业遭遇风波 、销售利润下滑时，又有长期稳定 的租金流弥补，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题，“帮助企业穿越寒冬” 。
聚焦四大核心城市
新世界集团 是最早进入内地的港资企业之一。上世纪80年代开始 ，新世界在内地的投资足迹就已遍布华南、华东 、东北、华北、华中 的数十个城市。但速度和规模并非港资企业 的优势 。在经历2015年的一轮调整和收缩之后 ，新世界调整了内地布局，其关键词就是“聚焦” 。
从2016年开始 ，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角 的发展 ，特别是广州 、深圳 、上海 、杭州四大核心城市 。为何选择这四个城市？
黄少媚说 ，首先是新世界擅长的综合体项目在这四个城市得到了充裕 的投资回报 。其次，新世界在这些城市得到了广泛的支持 ；而且，这四个城市的发展基础好，适合打造城市地标 、高端物业等项目，这些也恰恰 是新世界拿手 的领域 。目前新世界已经完成和正在打造的城市地标包括广州周大福金融中心、深圳K11 ECOAST项目、上海 的K11淮海中路项目等 。
以粤港澳大湾区为例 ，“我们一直在做粤港澳融合”，黄少媚透露，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区，去年新世界中国总部落户广州。近年来，新世界加大投资力度 ，在粤港澳大湾区的内地城市投资超过2000亿元，其中包括大量的旧改和城市更新类 的项目，如 ：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目、广州 的塔岗项目等。
除了地产项目外，集团旗下的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区 ，在广州和深圳目前总共35家诊所 。2018年，新世界收购了香港富通保险 ，现在正积极申请内地牌照，未来落地地点也选在深圳。
多元化生态圈
建立多元化生态圈 是帮助企业穿越周期 的重要方式 。但这对企业 的运营和管理能力有较高 的要求。
黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产、商业 、酒店、零售 、教育、金融保险、医疗等多个领域，“别的发展商很少像我们一样 ，一个母公司同时做地产也做珠宝。”
她表示 ，简单来说，我们商场建好后由K11运营 ；酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店、新世界酒店；教育板块有周大福教育；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福。
黄少媚透露，今年 ，新世界集团旗下 的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务 ，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点；新世界集团携手周大福教育集团，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校，位于广州南站附近，接近香港高铁站，已经开始招生了。即将建成 的深圳K11 ECOAST项目，未来将是深圳最大的购物中心。
生态圈上的各环节有相互促进的作用。比如：买房其实也是买配套 ，她指出 ，在做城市综合体时，如果没有瑰丽酒店 ，没有K11品牌，单纯做住宅 ，那就很难对消费者形成独特 的吸引力 。此外 ，在新世界的生态圈中 ，消费积分可以共享 。比如消费者买了新世界 的房子，得到积分 ，可以去瑰丽消费，去K11买东西 ，买珠宝 ，或者去医疗机构体检或者看病，积分共享有助于生态圈的畅通 。更重要的 是 ，联合起来的多种业态也能推动产能融合 ，满足多元化 的生活场景。
过去 ，内地房地产市场 的发展是“以量取胜” ，但需求就这么多，量的扩张必定会遇到“天花板” 。未来如何转型？黄少媚说 ，只有高质量发展 、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬 ，迎来春天 。
43年 就为了一头牛？****** 有这么一种牛 它出生在内蒙古乌拉盖草原 现在足迹却已遍布全国
图源 ：农民日报 华西牛牛群 它让我国拥有 具有完全自主知识产权 的 专门化肉牛新品种 打破了我国肉牛主导品种 核心种源严重依赖进口的局面 科研人员们为了它整整研究了43年 它究竟有什么特别之处? 今天，让我们一起来认识一下华西牛！ 为什么要研究牛？ 我国是农业大国，牛是农业生产中的重要动力来源，被称为六畜之首 。但随着社会生产力的发展 ，到二十世纪80年代，牛逐渐退出农业生产 ，传统役用牛培育逐渐式微。与此同时 ，随着生活水平的提升，居民对肉用牛 的需求日渐增加。 怎样把牛从过去的“役用”转变为“肉用” ，推动我国养牛业由传统养殖向现代肉牛产业跨越， 是摆在科学家面前的一道难题 。
图源 ：摄图网 良种是肉牛业发展的关键 ，是肉牛产业核心竞争力的主要体现 。但由于农耕传统等多种因素 的影响，我国肉牛育种起步较晚，到20世纪80年代，肉牛生产水平仍旧很低 、肉牛良种覆盖面小 、主导肉牛品种种源严重依赖进口。我国肉牛生产群体中占比65% 的西门塔尔牛杂交群体的供种长期依赖国外，核心种源 的对外依存度高达70% 。 华西牛有多“牛” ？ 2021年底，经国家畜禽遗传资源委员会审定，“华西牛”获得国家畜禽新品种证书。自此 ，我国自主培育 的，遗传性能稳定 、生产性能良好 ，符合肉牛产业发展和市场需求的肉牛新品种诞生。
图源 ：农民日报 “华西牛”新品种审定证书 “华西牛”毛色以红色 、黄色为主 ，少量白色花片相间 ，腹部、头部、肢蹄 、尾梢均为白色。公牛体格强壮 、背部宽厚、肌肉发达 ；母牛体形匀称、性情温顺。
图源 ：中国农科院 华西牛种公牛 、种母牛 1. 适应性“牛” 华西牛繁殖性能好 ，适应面广，既能适应我国的牧区、农区以及北方农牧交错带，也适应南方草山草坡地区。 2. 肉量产出体重“牛” 华西牛成年公牛体重达900公斤 ，成年母牛550公斤以上 ，屠宰率62.39% ，净肉率53.95%，平均育肥期日增重达1.36公斤 ，主要生产性能达到国际先进水平。 3. 市场竞争力“牛 ” 据预计，到2025年 ，“华西牛”每年可提供进站采精公牛400头左右 ，我国肉牛自主供种率提升到70% 。到2027年 ，每年提供优秀种公牛将达到500头以上 ，自主供种率将达到80%，实现核心种源自主可控。 按照当前遗传进展推算 ，“华西牛”再经过5-10年选育提升 ，其生长速度、产肉性能和屠宰性能等主要肉用指标将媲美美国 、澳洲等顶级肉用西门塔尔牛核心群 。“华西牛”优秀个体冻精可以对外出口，直接参与国际市场竞争 。
43年科研长跑 ，关关难过关关过！ “华西牛”培育工作起始于1978年，2002年至2003年，中国农业科学院北京畜牧兽医研究所牛遗传育种科技创新团队首席研究员李俊雅带领团队在云南 、湖北 、新疆等地调研后，目光最终停留在内蒙古乌拉盖草原。这里的牧民世世代代养牛和羊，牛群经过改良， 是肉牛育种 的理想基地。
图源 ：澎湃新闻 乌拉盖草原 1. 遗传进展慢？用基因组选择技术！ 育种之初，李俊雅 的团队就遇上了巨大难题 。由于肉牛世代间隔长，繁殖效率低，且生产模式复杂 ，育种数据收集难度大 ，导致肉牛育种遗传进展缓慢。
图源 ：农民日报 研究人员正在进行牛肉脂肪酸含量测定 为此，李俊雅团队组建了我国第一个华西牛基因组选择参考群，率先将基因组选择技术应用到育种工作实践中 。参考群内的全部个体既有表型数据如体高 、体重等 ，又有基因型数据，通过参考群体可以评估后代个体 的种用价值好坏 ，然后根据评估结果实现早期选种留种。 2. 基因芯片昂贵 ？多方支持 ！ 基因芯片又称DNA芯片或生物芯片，能够对个体基因型进行测定。利用芯片分型的基因组信息，对个体进行准确的育种值估计，实现早期选种 ，是全基因组育种技术所依赖的重要工具 。 “最令我难受 的 是2012年前后 ，我们 的课题一分钱也没有，甚至到了要借钱干活的境地 。”李俊雅说 。在选育提高阶段 ，基因组选择技术所需 的基因芯片需要从国外进口，而当时 的进口芯片一头牛的测定费用就高达3000多元。李俊雅寻求企业 、社会力量 的多方支持 。就这样，团队继续一边干活 ，一边努力争取更多 的资金支持。
图源：农民日报 中国农业科学院北京畜牧兽医研究所牛遗传育种科技创新团队主要成员 3. 课题结束意味着保种灭亡？打破“魔咒” ！ 育种界里有一句老话，“课题结束之时就 是保种灭亡的开始。”肉牛新品种通过审定并不意味着育种的结束 ，能不能推广下去 ，能不能保持品质 ，是更需要解决 的问题 。 李俊雅及其团队把解决方案定为联合育种 。最初，团队与15个养殖户建立了合作。2018年，成立了有22户成员的乌拉盖管理区博昊良种肉牛繁育专业合作社 。到2022年，全国“华西牛”核心场户达41家，联合育种企业总数达60余家 ，形成了“全国一盘棋”华西牛联合育种模式，先进育种经验逐渐推广至全国 。
图源：腾讯网 255头华西牛从乌拉盖管理区顺利启程 ，远赴山西 资料来源：农民日报、澎湃新闻、科技日报 整理：董小娴 一分购彩大厅～welcome地图 |
